一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动。?成立以来，公司把公司治理与?产经营?作有机结合起来。严格按照《公司法》和相关法律、法规、规章的要求，建?现代企业制度，完善法?治理结构，规范公司运作。建?起以《公司章程》为基础的系统科学的规章体系。确保了公司?产经营等各项业务活动的健康运?，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

2022年，公司围绕改、创新主题，深贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积应对市场变化，开展?主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。

三、产品管理

公司贯秉承“以质量保?存，以质量树，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业?命，严把产品质量关，建产品质量管理的长效机制和全质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放?产品。公司先后被评为高新技术企业、专精特新小巨人企业，山东省瞪羚企业、山东省山东省工业企业“一企一技术研发中心、”山东省“专精特新”企业、山东省瞪羚企业发展促进会理事单位、烟台市“一 企一技术”研发中心烟台市技术创新协会理事单位、烟台市工业设计中心、烟台市教育培训协会理事单位、烟台市履行社会责任企业三等奖。

四、人才培养

员工是企业的财富，公司重视员工物质精神双幸福，在日常工作中正常重视关员员生活和思想。定期举行团建活动增强公司凝聚力。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，环境友好及资源节约型发展。

将环保管理纳企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品?产过程中的每个环节，建起从企业高层、中层到班组基层的标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

利用现代信息技术手段，实现纸化办公，推进节约型社会建设，公司积引入财务电算化、ERP管理、内部等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积推进节约型社会建设。

激励员工技术创新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2022年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出新改良的`合理化建议来减少电能源的耗和资源循环利?，对现有的生产秩序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。